业财一体化标杆案例 - 赢方科技助力水务规划设计院成功实践

　　在水务工程设计行业，项目管理与财务核算长期存在"两张皮"现象，信息割裂导致决策滞后、成本失控。某省水务规划设计院正是这一痛点的典型代表——项目数据散落各处，财务核算依赖手工，管理层难以及时掌握项目真实盈亏。  

　　赢方科技团队深入调研后，基于金蝶云星空平台为其打造了"项目管理+财务核算"一体化解决方案。该方案突破性地实现了三大创新：  

　　1. 项目全生命周期数字化管控 

　　通过统一编码体系，将原本分散在6个系统中的项目数据整合。从立项审批、任务分解到工时填报、成本归集，所有环节数据自动流转。特别开发的设计行业模块，支持阶段成果交付与成本匹配分析。  

　　2. 智能成本核算引擎 

　　针对设计院人力成本占比高的特点，定制开发工时智能分摊系统。员工移动端填报工时后，自动关联项目阶段、专业类别，实时生成成本分析看板。财务人员从此告别手工统计，月末结账时间缩短60%。  

　　3. 业财联动预警机制  

　　当项目实际成本超出预算10%时，系统自动触发预警；项目毛利率低于阈值时，向管理层推送风险提示。这些功能帮助该院在试点阶段就发现3个项目存在成本异常，及时止损超200万元。  

　　"现在打开系统就能看到所有项目的实时利润情况，这是以前想都不敢想的。"该院信息部陈主任表示。系统上线半年后，项目利润率分析准确率从65%提升至98%，管理层决策效率显著提高。  

　　赢方科技工程行业总监指出，设计院数字化转型的关键在于"三化"：  

　　- 业务流程标准化（建立全院统一规则）  

　　- 数据资产可视化（打破信息孤岛）  

　　- 管理决策智能化（从事后统计到事前预测）  

　　这一案例的成功，印证了金蝶云星空在专业服务领域的强大适应性。赢方科技基于此提炼出"设计院业财一体化实施方法论"，已成功复制到5家省级设计院。  

　　我们深知，每个行业都有其独特的管理逻辑。如果您正在寻找懂行业的数字化伙伴，欢迎联系赢方科技顾问团队，获取专属解决方案。  

　　项目亮点速览

　　☑️ 项目成本核算时效提升80%  

　　☑️ 发现15%隐性成本优化空间  

　　☑️ 管理报表自动生成率100%  

　　☑️ 获评2024工程设计行业数字化标杆案例  

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