云南金蝶伙伴委员会莅临深圳市赢方科技有限公司交流纪实

        2025年7月3日，云南金蝶伙伴委员会一行莅临深圳市赢方科技有限公司（下文简称为“赢方科技”），双方围绕企业管理、客户成功及数字化转型等核心议题进行了深度交流，此次交流旨在促进金蝶伙伴之间的共同进步与相互学习，推动经验分享与智慧碰撞。

　　赢方科技总经理田俊的发言围绕“金石共砺，蝶变同辉”的主题，表达了对生态共赢和开放合作的高度认可。他回顾了自己从人力资源管理转型为金蝶创业的成长经历，强调持续学习和实践对企业发展的重要作用。赢方科技自2012年成立以来，立足深圳市场，服务超过12000家客户，凭借110多个软件著作权和技术资质建立了核心竞争力，积极推动金蝶AI产品和云订阅业务的发展。公司制定了一套完善的愿景使命价值观，强化透明管理和绩效考核，注重团队建设和企业文化，始终坚持客户为中心，完善项目管理和服务流程，打造诚信高效的客户体验，致力于建设百年品牌，推动企业持续创新与传承。

　　金蝶云南省分公司总经理方津津在听取田总的分享后深受启发。他强调，企业的发展关键在于领导者的认知和格局，田总通过持续学习和对事物本质的深刻理解，带领企业稳健成长。方总还提到，赢方科技创新的组织架构和合伙人制度，有效促进了公司治理和团队稳定。关于员工管理，他指出，留住人才不仅靠制度，更需用心打造员工的归属感和幸福感。最后，他强调各伙伴要找准自身的核心竞争力，形成差化优势，提升市场竞争力。并赞扬田总的分享为云南金蝶伙伴提供了宝贵的经验和启示，激励大家不断进步，实现更高质量的发展。

　　赢方科技客户成功总监林文强针对客户成功体系展开，详细介绍了覆盖项目验收、上线跟进及蓝图设计介入的全生命周期服务模式，体现了服务价值的重要性。他推行顾问式个性化服务，结合AI技术提升响应速度和服务质量，注重跨部门协同和团队文化建设，特别是在制造业领域构建专业解决方案，保持市场竞争优势。团队氛围轻松包容，员工稳定且经验丰富，通过维护老客户关系和强化品牌形象，实现高客户粘性和二次销售，推动企业与客户实现共赢发展。

　　咨询管理专家林小兵则从制造业数字化转型的痛点切入，指出业务与IT割裂、多系统兼容性差、流程不规范及成本核算滞后等问题，提出“管理先行、IT落地”的数字化实施理念。他强调数字化转型必须围绕企业战略和业务流程设计，结合管理咨询与IT实施的双重方法论，实现流程闭环和业务标准化。通过多个典型案例，展示了如何优化组织架构、规范流程和提升执行力，有效推动企业降本增效。林小兵尤其强调知识转移和持续改善，确保数字化转型成果稳固落地，实现企业长期价值提升。

　　作为金蝶集团核心伙伴，赢方科技始终秉持 “让生态美美与共” 的经营理念。我们积极行动，通过分享赋能生态伙伴，践行共建健康、共赢生态体系的重要承诺。在实现与伙伴共同成长的同时，帮助客户成功！

　　关于赢方科技

　　深圳市赢方科技有限公司是金蝶集团授权最高级别经销商，连续五年荣获金蝶集团十大核心伙伴，是唯一一家连续三年荣获金蝶云星空千万结算的卓越伙伴。我们致力于为千万家企业实现数字化管理，以客户成功为己任，为企业数字化奋斗终身，成为全球领先的企业数字化服务商，引领更多中国企业走向世界一流!

　　业务覆盖

　　在深圳拥有一批熟悉金蝶软件及企业数字化管理规划的专业人才，核心成员平均行业经验15年以上，为保障客户成功，目前设立了完善的售后实施服务体系，服务产品包括：金蝶云星辰，金蝶云星空，金蝶云星瀚，金蝶云苍穹，金蝶精斗云，金蝶我家云，金蝶KIS等金蝶核心软件及自有开发工业互联平台系统，配置有营销中心，交付中心，方案中心，研发中心，客户成功中心，向广大客户提供全方位的服务，使服务贯穿于售前咨询、系统培训、系统实施、售后运维等信息化建设与运行的全过程，确保了项目规范有效地进行。

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